{"id":12112,"date":"2017-02-22T15:38:01","date_gmt":"2017-02-22T15:38:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tirolergoldschmied.it\/?p=12112\/"},"modified":"2024-03-01T11:42:55","modified_gmt":"2024-03-01T10:42:55","slug":"auch-als-nachfolgegeneration-wollen-wir-das-unternehmen-praegen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tirolergoldschmied.it\/de\/auch-als-nachfolgegeneration-wollen-wir-das-unternehmen-praegen\/","title":{"rendered":"Auch als Nachfolgergeneration wollen wir das Unternehmen pr\u00e4gen"},"content":{"rendered":"

Ein Gespr\u00e4ch mit Hannes Gamper, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Tiroler Goldschmied<\/a> GmbH \u00fcber die Nachfolgergeneration<\/strong><\/p>\n

Mit einem Generationswechsel in Familienunternehmen gehen oftmals auch Internationalisierungsinitiativen<\/em> und\/oder Innovationsvorhaben einher. Das Muster l\u00e4sst sich h\u00e4ufig bei erfolgreichen<\/em> Familienunternehmen beobachten: Die Gr\u00fcndergeneration baut die langfristigen Kernkompetenzen<\/em> auf, richtet das Unternehmen in seiner Marktnische aus und legt die Basis f\u00fcr den Erfolg auf dem<\/em> Heimmarkt. Wenn die n\u00e4chste oder \u00fcbern\u00e4chste Generation das Ruder \u00fcbernimmt, wagt sie mit dem<\/em> dann schon erfolgreichen und etablierten Unternehmen den Schritt \u00fcber die Staatsgrenzen hinaus.*<\/em><\/p>\n

(*Aus: \u00abRadikal anders \u2013 Die DNA erfolgreicher Familienunternehmen\u00bb von Markus Weishaupt, 2015, Campus Verlag)<\/p>\n

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Ein tolles Beispiel f\u00fcr dieses Ph\u00e4nomen liefert das Unternehmen Tiroler Goldschmied<\/a> aus Dorf Tirol in S\u00fcdtirol. Bevor die Nachfolgergeneration im Jahr 2010 die Gesch\u00e4fte von ihren Eltern \u00fcbernahm, starteten die Geschwister ein innovatives Projekt. Im Atelier entstanden zu dieser Zeit diamantbesetzte Falkenhauben, um damit die arabische Welt zu erobern, wo die Falkenjagd immer noch stark gepflegt wird und Falkenhauben entsprechend nachgefragt sind. Der Tiroler Goldschmied schaffte es, sich eine Nische aufzubauen und eine ganze Region als Markt zu erschliessen. Seither ist das Unternehmen nicht nur mit den beliebten Falkenhauben, sondern auch mit seinen anderen Schmuckkollektionen<\/a> in arabischen L\u00e4ndern erfolgreich.<\/p>\n

Sehr geehrter Herr Gamper, was hat Sie dazu bewogen, mit Ihrer zun\u00e4chst sehr experimentellen Idee in neue M\u00e4rkte aufzubrechen? Warum haben Sie den Zeitraum des Generationswechsels in Ihrem Familienbetrieb daf\u00fcr genutzt?<\/strong>
\nWir haben uns zu dieser Zeit vermehrt mit dem Thema Generationswechsel besch\u00e4ftigt. Als ich merkte, dass alle meine Geschwister grosses Interesse an der Arbeit im Betrieb hatten, wurde mir klar, dass wir das Unternehmen gemeinsam in die Zukunft f\u00fchren werden. Wir von der zweiten Generation hatten einen grossen Schaffensdrang und es war wichtig dieses lodernde Potenzial zu kanalisieren. Das schafften wir mit externer Unterst\u00fctzung. Wir setzten uns intensiv mit der Frage auseinander, womit wir als n\u00e4chste Generation das Unternehmen pr\u00e4gen wollen. Wir waren uns darin einig, dass wir uns als Ziel stecken unsere qualitativ hochwertige Arbeit \u00fcber den Alpenraum hinaustragen wollten. So starteten wir eine Marktanalyse, die unter anderem den Jagdschmuck als damals sehr interessantes Gesch\u00e4ftsfeld herauskristallisierte. Ich begann mit dem Entwerfen von modernen Jagdschmuckkollektionen<\/a> und wir waren in der Folge damit europaweit auf allen Jagdmessen pr\u00e4sent. In dieser Zeit holten wir uns sehr viel Know How zum Thema der Jagd ins Haus und konnten in diesem etwas verschlafenen Markt bereits tolle Akzente setzen. Die Falknerei war ein Teil dieses Nischenmarktes dar, mit der wir uns nach und nach etwas intensiver auseinandersetzten. Und so entstand durch etwas Zufall die Idee der Falkenhauben<\/a>. Nachdem wir es anfangs gar nicht mal so ernst meinten, erkannten wir schnell, dass es grosse technische Fertigkeiten braucht, um Falkenhauben besetzt mit Diamanten so zu fertigen, dass sie auch anwendbar sind. Wir sahen darin grosses Potenzial und haben innerhalb eines Jahres ein Produkt daraus entwickelt. Wir feierten dann Premiere auf der gr\u00f6ssten Jagd- und Falknerei-Messe in Abu Dhabi. Dies hatten wir geschaffen mit dem Innovationsgeist der neuen Generation. Wir hatten uns gefragt, was k\u00f6nnen wir als zweite Generation in unserer Zeit f\u00fcr die Weiterentwicklung des Unternehmens beitragen. Das gesteckte Ziel eine Internationalisierung \u00fcber den Alpenraum hinaus anzustreben hatten wir somit erreicht. F\u00fcr uns war es ein kleines Abenteuer und es war nur m\u00f6glich, da unsere Eltern ein stabiles, erfolgreiches Unternehmen als Grundlage aufgebaut hatten. F\u00fcr uns war dies dann auch der Startschuss f\u00fcr den Generationswechsel. Mit der Internationalisierung und dem Innovationsdrang der n\u00e4chsten Generation \u00e4nderten sich unser Gesch\u00e4ftsmodell, unsere Abl\u00e4ufe und die Kommunikation zu Kunden und Partnern. Das bedeutete eine grosse Ver\u00e4nderung.<\/p>\n

Welche Reaktionen haben Ihre neuen Ideen bei der Seniorgeneration hervorgerufen?<\/strong>
\nNat\u00fcrlich gab es anfangs Zweifel von Seiten unserer Eltern. Das Eintreten in neue Kulturen und Gepfl Gepflogenheiten f\u00e4llt unserer Generation naturgem\u00e4ss leichter. Unsere Eltern h\u00e4tten diesen Schritt alleine nie gemacht, das sagen sie auch selbst. Aber zwischen den Generationen besteht bei uns seit jeher ein Grundvertrauen, welches dann auch solche Abenteuer m\u00f6glich macht. Die wenigen \u00c4ngste die es gab, kamen durch dieses Vertrauen nie richtig auf. Unsere Eltern gaben uns die notwendige Freiheit die wir brauchten. Auf der anderen Seite agierten wir nie leichtsinnig oder un\u00fcberlegt. Es gab nie die Gefahr in ein Fass ohne Boden zu fallen. Wir hatten uns klare Ziele gesetzt, auch finanziell. Und so war immer klar wie weit wir gehen konnten. Das gab unseren Eltern viel Ruhe und Gelassenheit. Alle waren immer auf demselben Informationsstand und wir haben alle Entscheidungen gemeinsam abgestimmt. So standen unsere Eltern immer hinter uns und unserem Projekt. Gegenseitiges Vertrauen und ein starker Zusammenhalt in der Familie sind ausschlaggebend. So w\u00e4re es schlussendlich auch kein Drama gewesen, wenn unser neues Produkt nicht angekommen w\u00e4re. Aber Gott sei Dank hatten wir den richtigen Riecher
\nund es hat sich ausgezahlt.<\/p>\n

Als Nachfolger im Familienunternehmen ist es eine grosse Herausforderung die richtige Balance zu finden zwischen dem Bewahren von Altem und dem Einbringen von Neuem. Welche Erfahrungen haben Sie bei der Nachfolge im eigenen Betrieb gemacht? Welche Tipps k\u00f6nnen Sie anderen Nachfolgern geben?<\/strong>
\nDer Tradition verbunden und der Innovation verpflichtet. Das ist mein Credo in diesem Zusammenhang. Wie schon eingangs gesagt, haben wir uns als Nachfolger intensiv mit der Frage auseinandergesetzt, was wir in unserer Zeit zur Weiterentwicklung des Unternehmens beitragen k\u00f6nnen. Sich seiner Wurzeln bewusst zu sein ist ungemein wichtig. Und um erfolgreich zu bleiben, ist es unvermeidlich im wieder Neuerungen und Innovationen zu verfolgen. Dabei ist jede Generation in ihrer Weise innovativ. Auch bei unseren Eltern war Innovation und Fortschritt immer das Hauptthema. Die verschiedenen Generationen sind eben abh\u00e4ngig von der jeweiligen Situation die sich bietet und der Zeit in der sie leben. Somit kann ich f\u00fcr unseren Betrieb sagen, dass wir mit unserem stetigen Innovationsgeist eigentlich einem Grundpfeiler unserer Kultur treu bleiben. Unsere Familie ist der Motor, der das Unternehmen immer weiter zu neuen Zielen treibt. Der Tatendrang der Jungen und die Erfahrung der Eltern sind die ideale Erfolgskombination. An andere Nachfolger kann ich deshalb folgende drei Tipps weitergeben:
\n1. Setzt euch mit dem Thema Generationswechsel intensiv auseinander. Jedes Familienmitglied hat unterschiedliche Anforderungen und einen individuellen Zugang zum Unternehmen. Es ist wichtig darauf einzugehen, um dadurch die individuellen St\u00e4rken herauszuarbeiten und Kompetenzfelder definieren zu k\u00f6nnen.
\n2. Managt die Familie. In der Familie passieren laufend Dinge, die Einfluss auf das Unternehmen haben. Auch das muss ein laufender Prozess, ein st\u00e4ndiges Anpassen sein.
\n3. Habt keine Angst Neues zu machen. Setzt euch Ziele und verfolgt sie. Achtet dabei auf Transparenz und Kommunikation in der Familie, damit ihr als Familie immer geschlossen
\nhinter euren Entscheidungen steht.<\/p>\n

Das Gespr\u00e4ch wurde von Armin Rainer f\u00fcr ManagementLetter gef\u00fchrt<\/em>.<\/p>\n

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Die Dreambox ist leer.<\/p>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\r\n